明源云是国内领先的地产生态链智能商业服务商，致力于让地产生态链更智慧。目前明源云形成了以核心ERP平台为地基，以云链、云客、云空间等互联网业务为支柱的战略布局，提供互联网平台租赁服务、软件产品、管理咨询等相关服务。服务对象覆盖地产开发商、供应商、购房者、业主、物业公司、经纪公司、第三方服务公司等地产生态链相关方。
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“地产底层‘人地钱’逻辑的改变(见图1)”是驱动房企盈利模式转变(从外生拉动型“高杠杆、高周转”盈利模式向内生驱动型“产品+管理红利”转变)的主要力量。 其中“地”主要和两个关键因素有关: 地价&房价持续上涨的历史结束; 新的土地供应模式对房地产开发综合视角和整合多元资源能力的要求越来越高。 排名前列个
前言: 在现行房地产市场环境下,大部分购房者选择通过按揭贷款形式支付购房款。实践中,因购房者个人陷入债务危机,未能按时偿还银行按揭贷款,导致房企承担保证责任的情形时有发生。这种情形下,房企往往会面临既要向银行承担还款责任,又无法从购房者处追回代偿款的困境;一旦房屋因购房者的债务纠纷被另案查封,房企甚
2022年2月,山东房地产市场呈现一些“局部松动”的现象,德州、菏泽等不少地方都出台了两成首付的政策。另外,部分城市也传来了公积金政策的放宽的消息,楼市传递了一些“筑底”的信号,政策有一定的“松绑”迹象,对于缓解市场压力,增强购房者信心有一定的助力作用。在此情况下,山东房企2022年2月的销售业绩表
去年以来的 “三道红线”彻底终结了房地产“高杠杆、高周转、高负债”发展模式,龙头房企竞争优势凸显,行业集中度不断提升,房地产行业已全面告别飞速发展的黄金时代,步入存量调整的白银时代。 作为重要的行业参与主体,中央和地方的国有房地产企业反而迎来了新的发展机遇,中国房地产市场迎来“国进民退”浪潮。 在上
去年以来的 “三道红线”彻底终结了房地产“高杠杆、高周转、高负债”发展模式,龙头房企竞争优势凸显,行业集中度不断提升,房地产行业已全面告别飞速发展的黄金时代,步入存量调整的白银时代。 作为重要的行业参与主体,中央和地方的国有房地产企业反而迎来了新的发展机遇,中国房地产市场迎来“国进民退”浪潮。 根据
当前工程建设行业中,房企出于降低工程成本支出或者维持伙伴关系等目的,支解发包工程的现象屡禁不止。该行为不仅影响项目施工合同的效力,还会导致行政处罚等形式的法律风险。因此,对房企而言,如何正确认识和判断支解发包行为,防范和化解由此产生的法律风险,就显得尤为重要。 下面我们通过一则典型案例,来逐一分析工
房子对我们来说,意味着什么呢?对个人而言,是家,是依靠,是希望;对政府而言,是保障之本,是社会和谐的根基。而住宅质量提升,是客户非常迫切的需求,也是行业普遍存在的难题。对房企而言,他们面临着多重挑战,既要应对新政调控,预防如疫情“黑天鹅”等突发性事件;又要关注不断升级的客户需求,提高客户满意度;还要
2021年是"十四五"开局之年,也是地产行业转折之年。外部环境不确定加剧、房地产政策调控升级、地产生存模式已变、行业回归居住属性......站在这个特殊时点,房企该如何创新求变?如何在品质回归路上构建自身独特的产品力和服务力?又该如何实现规模与品质均好,以应对复杂新变局? 12月23日下午,由山东省
这几年,随着房企竞争力落在产品力上,房企也需要对产品进行不断地打造与提升。越来越多的房企开始死磕工程质量与安全,应用数字化解决方案和系统工具,实现工程精细化管理,全力打造品质工程。 而防范风险与提升品质就是工程建设中的两大核心主题。地产新时代下,为推进行业健康发展急需进行理念的转变——智慧工程建设,
房企向管理要效益,一大关键就是要充分释放员工潜力,让员工从重复性劳动中解放出来,从而可以专注更高价值的事务。基于这个逻辑,充分利用新科技赋能地产行业的互动模式,以数字化技术赋予企业用工“新活力”,塑造数字化劳动力,即打破人与机器的边界创造“数字员工”,成为房企革新传统工作模式的新“秘籍”。尤其数字员
